「開示対応」から「経営実装」へ。
時価総額5,000億円企業のリーダーが集う、SSBJ開示業務の本質を理解する場
◆ 開催趣旨
「自社にとっての最適解」を描くための、
確かな判断軸を。
SSBJ基準の適用はSSBJ対応は、開示の問題ではなく、経営課題です。
2027年3月期から順次、有価証券報告書において財務・非財務情報の統合開示が求められます。 しかし、「基準を理解すること」と「自社の実務に落とし込むこと」の間には、大きな隔たりがあります。
本分科会は、時価総額5,000億円超の企業が集い、その「隔たり」の原因を可視化し、縮小するためのクローズドな対話の場です。第一線の有識者によるレクチャーと、同じ悩みを持つ他社リーダーとのディスカッションを軸に、制度の本質を理解し、自社が歩むべき本質的なロードマップを明確にしていきます。
◆ こんな方におすすめ
こんな課題を感じていませんか？
✓ SSBJ基準概要は分かるが、自社として何をどこまでやるべきか、確信が持てない
✓ 既存のTCFD対応に準じて対応予定だが、SSBJ視点でどう再整理すべきか詳細は未定
✓ 現段階ではサステナ部門単独で進めており、財務部門など他部門との連携はこれから
✓ データ収集は進めているが、将来的な第三者保証に耐えうるレベルか見極められていない
◆ 本分科会で得られること
自律した推進力を身に着け、
よりスムーズな業務推進を実現する
本分科会は、個別のテーマの「やり方」を学ぶ場ではありません。
自社にとっての最適解を導き出すリーダーにとって不可欠な力を養います。
1. SSBJ基準の本質理解：専門知識に基づくファシリテーション力の向上
制度立案者、投資家、保証人など多角的な視点からSSBJの本質に迫ります。単にSSBJ基準で「何が」定められているか？だけを把握し、無数の情報を社内からひたすら集める状態から脱却します。「サステナビリティに関連するリスクと機会が、企業の稼ぐ力（将来の財務状況）にどう影響するかを投資家に示す」という制度の本質的な目的を踏まえ、自社として「何を、なぜ、どう開示すべきか」を自信を持って社内の議論をリードできるようになります。
2. 経営層・他部門を動かす実務ノウハウ：ステークホルダー視点に立った組織運営力の向上
サステナビリティに関連するリスクと機会を描く上で必須となる事業戦略との接続や、財務的影響の可視化、法定開示としての対応など、SSBJ対応はサステナ部門単独では限界があります。経営層や他部門をどう巻き込み、合意形成を図るのか。スケジュールに沿って着実に推進するための泥臭くも実用的な示唆を得られます。
3. 生々しい悩みをぶつけあえる仲間：分科会の場を超えたつながり
「経営層への報告で何が刺さるか」「監査法人との調整の落としどころはどこか」など、セミナーやマニュアルでは決して共有されない、同じ規模感の企業のリアルな試行錯誤を共有できる場です。分科会の場を超え、壁にぶつかったときにいつでも相談できるできる、強いネットワークが得られます。
◆ 第1期ご参加者からのお声
約15社・同規模リーダーたちが
第1期で得たもの
「制度対応にとどまらず、サステナビリティ全体に通じる示唆が得られた」
「財務的影響の重要性を理解し、財務部門など幅広い部門との連携が進んだ」
「他社とのディスカッションを通じ、SSBJ対応に関する課題の整理と理解が深まった」
「他社の進捗や悩みを共有できるネットワークが大きな価値だった」
「財務影響評価や指標設定、開示ストーリー構築において、マテリアリティ特定がすべての起点であると再確認した」
※第1期は以下のような方々にご参加いただきました
国内大手エネルギー企業／部長クラスの方
グローバル展開する大手食品メーカー／マネージャークラスの方 等 約15名